歷時十一個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，由蘇州水務集團牽頭的常熟洪洞水質凈化廠自控及儀表系統(tǒng)集成項目近日圓滿收官，集團下屬科技公司先后完成自動化檢測控制系統(tǒng)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)，涉及各類儀表、自控、安防、大屏、網絡安全、機房、人員定位與巡檢機器人等近500項，數萬個控制點位的數據接入和管理界面開發(fā)。
一個個新項目，煥發(fā)著新動能。蘇州水務集團運用科技之筆，聚焦主責主業(yè)，攻關新技術，開發(fā)新產品，不斷描繪著一幅全面感知、廣泛協(xié)同、智能決策的“智慧蘇水”新畫卷，重塑水務高質量運營新形態(tài)。
源頭活水汩汩清流，提升百姓用水幸福感 飲用水的水質優(yōu)劣，直接關系到居民的身體健康甚至生命安全。早在2006年，蘇州市自來水有限公司即組建了從“源頭”到“龍頭”的供水安全保障技術研發(fā)隊伍，在國家重大科技專項的支持下，系統(tǒng)開展了水源地水質預警、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌安全供水、住宅小區(qū)二次供水水質保障及供水全流程綜合節(jié)能等關鍵技術研究，并推廣應用。
近年來，隨著在線檢測、智能控制和信息化系統(tǒng)等創(chuàng)新技術的推廣應用，蘇州水務集團大力推行扁平化管理，供水效能不斷提高。
“我們現有三個水源地和三座現代化水廠，基本實現了無人值守。科技含量的提高，也提高了老百姓的用水獲得感。”蘇州市自來水有限公司負責人介紹，太湖有金墅港和漁洋山兩個取水口，陽澄湖建有相城水廠的第二水源取水口，形成“雙水源”供水保障格局，通過先進的智能控制技術實現全區(qū)域供水優(yōu)化調度。為應對原水水質突變，水源地儲備了應急處理藥劑和自動投加設備，可根據水質變化自動投入運行，確保供水安全。
蘇州市自來水有限公司供水服務范圍內，已有27萬戶安裝了遠傳水表，實現遠程抄收。建立了供水大數據分析平臺，及時評估和發(fā)現用戶漏水等異常情況，并向其發(fā)出提醒。在國內較早應用管道內窺機器人技術，對管內破損、管瘤等異常情況進行識別，并進行維修。
蘇州市自來水有限公司目前接管的高層小區(qū)二次供水設施近200個，通過自動監(jiān)測預警和視頻監(jiān)控保障實現了自動運行和無人值守，異常情況時自動生成工單派發(fā)至維修人員，攻克了“最后1公里”的安全供水難題，形成了“蘇州城區(qū)二次供水智能化改造”案例，榮獲全國智慧水務優(yōu)秀典型案例。
生態(tài)攜手科技，保護蘇城河道水生態(tài) 河道寬20米，西至大運河，九曲港水清岸綠、魚翔淺底。一陣微風吹過，清澈平靜的河灣泛起陣陣漣漪。6000平方米濕地順河岸蜿蜒著，如同“九曲連環(huán)”，這是蘇州第一條利用“再生水”建成的生態(tài)河。
九曲港邊，是福星污水廠。“這些處理過的水分為三部分，一部分作為綠化養(yǎng)護和市政雜用水，大部分作為河道里的景觀生態(tài)補水，最后的達標排放至大運河。”蘇州市排水公司介紹，該公司與蘇州科技大學聯合申報2023年省住建廳科技項目《城鎮(zhèn)污水處理廠尾水人工濕地溫室氣體減排及高效運維研究》，使處理過的污水再經過生態(tài)濕地處理，保護河道水生態(tài)。
既要低成本治污，又要實現節(jié)能降耗，這是頗具挑戰(zhàn)的科技創(chuàng)新“必答題”。2022年6月，蘇州市排水公司的技術團隊把大數據采集、實時分析、智能化控制等創(chuàng)新手段應用到污水處理工藝運行調控，在確保出水達標的基礎上，全面推進污水廠的節(jié)能降耗。
科技創(chuàng)新項目為蘇州水務集團持續(xù)提升為民服務能力，集團在行業(yè)內首提“基于多元數據耦合的供排水協(xié)同探漏提質技術”，構建供排水協(xié)同探漏機制，2023年上半年共發(fā)現疑似自來水漏點28處，截至今年8月底全市已修復管網滲漏點582處。
排水管網是城市水環(huán)境的“靜脈”，對污水廠運維非常重要。2022年11月，蘇州市城區(qū)污水處理“廠網一體化”改革啟動，統(tǒng)籌負責城區(qū)污水收集和處理設施建設、運營、管養(yǎng)、維修等工作，建立并完善“廠、站、網、濕、泥”全鏈條運營管理機制。今年汛期，廠網一體化信息化平臺“全天候在崗”精準調度，實時監(jiān)控管網運行狀態(tài)及來水量變化，減少污水漫溢風險，汛期便民工單量明顯降低，95%的漫溢工單均在24小時內辦結，較好地保障居民排水和出行安全。
“碼農”更多了，數字化平臺助攻管理新體系 在蘇州水務集團指揮調度中心，記者走進2樓調度室，面前呈現的是一塊巨大的藍色屏幕，密密麻麻地布滿了各種功能模塊，數據監(jiān)測和調度指令一覽無余。
與無人值守的水源地相對應的是，3位“碼農”進駐了智能水務的“總裝車間”。項目經理于佳志告訴記者，集團采用地圖和列表結合的方式，外業(yè)人員在搶單列表可以清晰了解工單事發(fā)地與自己位置的遠近。派單之后，片區(qū)所有人可以對工單進行搶單并執(zhí)行。這樣，工單派發(fā)管理更加合理和便捷，減少了工單排錯人、退單轉單的情況。
記者點開“外勤聯控”App看到,首頁界面顯示地圖上的待辦列表和工單處辦，程序員開發(fā)的整合網頁端功能，能夠追溯流程，移動端便于管理層與外業(yè)人員對維搶修、營收工單、巡檢、停水公告進行處辦與審核。
“大數據管理平臺的建設，打通了我們集團供水和排水的任督二脈，實現了把所有生產管理環(huán)節(jié)和服務工單流程一體化。”蘇深水務科技公司董事長丁永偉介紹，數字化平臺不斷催生生產智能化、經營一體化、服務敏捷化、產業(yè)生態(tài)化等創(chuàng)新流程，助力蘇州水務集團高水平數字化轉型。
“十四五”以來，蘇州水務集團已實施的信息化、智能化建設項目23個，累計投入資金約1.4億元，初步構建全面感知、廣泛協(xié)同、智能決策的“智慧蘇水”體系，以“碼農”為代表的研發(fā)數字化團隊逐漸挑起大梁。
高質量完成蘇城供排水保障業(yè)務的同時，蘇州水務集團以數字化運行為抓手，整體重塑了用戶快速響應模式。蘇州水務集團負責人介紹，“科技創(chuàng)新帶給我們的一個顯著變化是，工人少了，工程師和程序員多了！今后我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，加快推動技術研發(fā)和成果轉化，不斷發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，為提升蘇城供排水保障能力、優(yōu)化蘇城水生態(tài)貢獻力量。”
來源：蘇州日報
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