水務(wù)專業(yè)重組后，齊魯供排水廠在工藝管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各方面，從點(diǎn)到面，從細(xì)到嚴(yán)，積極探索具有水務(wù)專業(yè)特色的管理模式，努力打造水務(wù)專業(yè)特色的一流管理水平，以推動(dòng)水務(wù)專業(yè)管理再上新臺(tái)階為目標(biāo)，為公司專業(yè)化重組做好引領(lǐng)示范作用。
4月初，正逢水務(wù)專業(yè)重組穩(wěn)定運(yùn)行百日時(shí)，供排水廠召開了四月份的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。月度會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)為了打造出具有水務(wù)專業(yè)特色的管理模式，要求統(tǒng)一制作具有水廠特色PPT模板的標(biāo)準(zhǔn)課件，由廠辦公室牽頭，對各基層車間的有關(guān)人員集中培訓(xùn)。同時(shí)，為提升水務(wù)專業(yè)化管理水平，該廠決定，在各基層車間，針對工藝、設(shè)備等各方面的案例，積極做好典型案例的征集，使發(fā)生的經(jīng)典案例在全廠內(nèi)得到廣泛推廣，在推廣學(xué)習(xí)中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以推廣經(jīng)典案例，助力從嚴(yán)管理。
4月中旬，在廠工作例會(huì)的案例分析中，該廠維修車間在水務(wù)專業(yè)重組后，第一次推廣了他們的經(jīng)典案例。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修車間通過長期以來不斷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對故障及時(shí)準(zhǔn)確地分析、判斷和處理，順利實(shí)施了因風(fēng)機(jī)軸承溫度升高，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)故障的維修處理，從而避免了事故發(fā)生，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。他們及時(shí)處理設(shè)備故障的經(jīng)驗(yàn)和做法，在廠內(nèi)被推廣應(yīng)用到其他車間的設(shè)備管理工作中。
重組后的供排水廠，循環(huán)水裝置共計(jì)23套，供回水管線管網(wǎng)多，線路長。為避免11.22管線泄露事故的發(fā)生，5月9日，該廠煉油水務(wù)車間以《五循新鮮水管線破裂處置案例分析》為題，對2月24日19時(shí)發(fā)生的管線泄漏事故，經(jīng)過五天五夜的連續(xù)搶修，通過對泄露事故的原因分析、事故判斷，以及對供水工藝的及時(shí)調(diào)整，避免了給生產(chǎn)裝置造成影響的案例分析，該車間也制作成PPT課件，向廠內(nèi)各水務(wù)車間推廣經(jīng)驗(yàn)，提高對供回水管網(wǎng)的查漏和消漏效率。
目前，該廠各基層車間，正在總結(jié)和整理日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并以案例的形式，在廠內(nèi)廣泛推廣。通過典型案例分析，能進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工從嚴(yán)管理、精細(xì)管理及降本減費(fèi)過緊日子，用實(shí)際行動(dòng)來積極推進(jìn)“五大增效”的落實(shí)和開展，真正體現(xiàn)出了水務(wù)專業(yè)重組后專業(yè)化管理帶來的優(yōu)勢。
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